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中藥生產(chǎn)基地發(fā)展中的幾個問題和反思 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2025/3/3 9:55:39

一、 是否符合現(xiàn)代社會分工的需要？ 世界日益變平，分工合作是現(xiàn)代社會發(fā)展的客觀規(guī)律。社會越向前發(fā)展，社會分工和專業(yè)化越需要深化，而漠視分工與專業(yè)化的傾向?qū)䦟е庐a(chǎn)能過剩和不當競爭。這種社會分工的明確和細化、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在在前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議上也得到了指明（例如振興流通產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和加強服務(wù)業(yè)等）。任何一個地區(qū)不可能“畫地為牢”限止地域間的分工合作；而任何一家企業(yè)不管他規(guī)模再大也不可能把一條產(chǎn)業(yè)鏈從頭吃到尾。就好象我們?yōu)榱碎_面包房還要同時去買地發(fā)展小麥種植、要建立面粉廠、要成立運輸車隊和配送車隊，甚至還要建立面包機械廠、面包包裝印刷廠等等。在這種荒謬假設(shè)中我們可以輕易看到這其中巨大的資源浪費和不當競爭，以及對社會分工的蔑視。因為社會中每個角色都有其長處和不足，必須通過分工合作來彌補。對于中藥企業(yè)同樣如此，制藥企業(yè)長于成藥的成本控制、質(zhì)量控制或技術(shù)研發(fā)，但對于種苗種籽選擇、四時節(jié)氣、農(nóng)技推廣、物流配送、信息導向甚至GAP推廣等方面卻是弱項。如果企業(yè)一定要將觸角伸進這些環(huán)節(jié)并大包大攬既不明智也不現(xiàn)實。 二、 基地養(yǎng)護成本如何控制？ 眾所周知，建立生產(chǎn)基地必須要面臨著與其它產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶甚至周邊農(nóng)戶的競爭。事實也證明，任何產(chǎn)業(yè)如果想和農(nóng)戶競爭生產(chǎn)成本的話必然死路一條。因為至少農(nóng)戶有勞力零成本吃飯也可不花錢，藥材種出來家里院里隨便一堆就可以等人上門收購；而原料基地的建立必須伴隨著高昂的開辦、養(yǎng)護、加工及倉儲物流成本。如廣東某中藥企業(yè)曾在湛江建立廣藿香生產(chǎn)基地，結(jié)果種出來的廣藿香成本高達11.5元/公斤以上，遠高于周邊農(nóng)戶6元左右的供貨價。而在目前國內(nèi)成藥銷售價格嚴格限止且逐年下降的背景下，企業(yè)每一分錢成本的增加都意味著在招標競價中多一分淘汰風險。你用自己基地生產(chǎn)的高價原料而別人使用從農(nóng)戶手中買到的低價原料，你的優(yōu)勢又何在？又比如如六味地黃丸全國各企業(yè)的批發(fā)價沒有超過12元的（含四家優(yōu)質(zhì)優(yōu)價），你如何能**你在加大原料成本投入前提下還能**以較低價位淘汰競爭對手？——主管部門既要求你要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量又要求你要不斷降低出廠價格，這似乎是一個“第二十二條軍規(guī)”，但目前市場現(xiàn)狀就是如此。在這種狀況下，除了少數(shù)有實力的大企業(yè)的外，國內(nèi)有能力進行這樣產(chǎn)業(yè)基地化經(jīng)營的中藥企業(yè)又有多少？ 三、 基地藥材流通渠道如何控制？ 既然建立基地成本那么高，那么我干脆就不用建立基地，直接采用“企業(yè) 農(nóng)戶”的方式提供種籽、提供技術(shù)和標準并進行保護性收購。事實上，這些年這種合作模式也曾經(jīng)如火如荼但*終多是事與愿違。這里邊******的問題是這種合作生產(chǎn)出來的藥材流通渠道如何控制——“合同好簽，履行太難”！這其中一方面有近些年不斷有騙子企業(yè)打著合作種植旗號賺一把就跑騙怕了老百姓；另一方面我們目前還不能高估基層農(nóng)戶的合同履約能力。結(jié)果是藥材種出來后市場價格低時老百姓爭相把貨賣給你，市場價格高時就自己走市場渠道。企業(yè)是不是也可以隨行就市出高價？那你就等著給炒貨的人買單吧！——原料穩(wěn)定供應(yīng)*終還是成為泡影，早知如此何必當初費那事呢。你可能會舉出某企業(yè)對山茱萸很好地進行了渠道控制的例子，別忘了，那是因為這家企業(yè)本身就建在產(chǎn)地，納稅額接近于當?shù)啬曦斦?/3，政府支持力度是其它外地企業(yè)敢去想的嗎？ 四、 是否對所需品種都要建立基地？ 即使你解決了成本和渠道問題，那你馬上又將面臨是否對所需品種都要建立基地的問題。要知道中成藥品種多數(shù)是復(fù)方配方，像丹參滴丸、板藍根沖劑這種單一配方品種畢竟不占多數(shù)。而中藥材一地生產(chǎn)銷全國，一個成藥里的配方來源可能就遍及大江南北。丹參滴丸可以只在道地產(chǎn)區(qū)建一個丹參基地就可以供應(yīng)生產(chǎn)，那六味地黃丸就意味著必須在全國建立六個生產(chǎn)基地（一個基地種六種藥材無法**每個品種的道地性），否則只要有一味藥材質(zhì)量失控則必將殃及整個產(chǎn)品質(zhì)量，其它五個藥材基地建了也白搭。按照這種思路，大活絡(luò)丸就得建立五十個原料基地，一家企業(yè)需求一百種原藥材就得建立一百個藥材基地，現(xiàn)實嗎？再說一家企業(yè)即使建起來了另外企業(yè)怎么辦？結(jié)果是你建我也建，你有的我也有，在極大成本投入同時也對資源造成成巨大浪費。 五、 基地生產(chǎn)的信息化導向工作如何協(xié)調(diào)？ 目前國內(nèi)多個中藥材產(chǎn)區(qū)對基地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路主要是產(chǎn)區(qū)規(guī)�；⒎N植訂單化、標準規(guī)范化、基地產(chǎn)業(yè)化，這個思路本身是沒有問題的。但其中關(guān)鍵是，每個地區(qū)都強調(diào)“四化”建設(shè)，那么地域間規(guī)劃協(xié)調(diào)如何開展？產(chǎn)需量調(diào)節(jié)如何體現(xiàn)？地域優(yōu)勢品種道地品種標準如何界定？基地產(chǎn)品除自產(chǎn)自銷外多余的產(chǎn)能如何消化？等等這諸問題都將考驗著我們決策者的智慧。否則在一片大干快上的熱情中，必將導致嚴重重復(fù)建設(shè)和資源浪費，基層農(nóng)戶的利益也難以得到**�！叭珖槐P棋”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路是一個系統(tǒng)工程和綜合工程，絕非一朝一夕或一地力量可以解決。這其中建立一個綜合性的行業(yè)信息化導向平臺的重要性將不言而喻。 正因為以上因素，結(jié)果就使中藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路在實際操作中出現(xiàn)異化。部分企業(yè)聲稱的“綠色基地”、“道地基地”也幾乎成了“持羊頭賣狗肉”工程，在道地產(chǎn)區(qū)找一百多畝地豎個牌子稍加打理應(yīng)付外界就了事，多數(shù)原藥材還是從周邊農(nóng)戶甚至市場中購進。這些企業(yè)的原料質(zhì)量控制甚至基地GAP建設(shè)*終被流于形式；也正因為以上因素，筆者認為廣泛開展企業(yè)基地化戰(zhàn)略應(yīng)慎重考慮和充分論證，不可一哄而上盲目跟風。GAP必須得到實施但不是每家企業(yè)都有必要去建立自己的GAP基地。對于這方面的思路，農(nóng)業(yè)部農(nóng)技推廣中心的一篇報告可為我們提供很好的借鑒和參考