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中藥生產(chǎn)基地發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題和反思 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2025/3/3 9:55:39

一、 是否符合現(xiàn)代社會(huì)分工的需要？ 世界日益變平，分工合作是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。社會(huì)越向前發(fā)展，社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化越需要深化，而漠視分工與專(zhuān)業(yè)化的傾向?qū)?huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。這種社會(huì)分工的明確和細(xì)化、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在在前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上也得到了指明（例如振興流通產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和加強(qiáng)服務(wù)業(yè)等）。任何一個(gè)地區(qū)不可能“畫(huà)地為牢”限止地域間的分工合作；而任何一家企業(yè)不管他規(guī)模再大也不可能把一條產(chǎn)業(yè)鏈從頭吃到尾。就好象我們?yōu)榱碎_(kāi)面包房還要同時(shí)去買(mǎi)地發(fā)展小麥種植、要建立面粉廠、要成立運(yùn)輸車(chē)隊(duì)和配送車(chē)隊(duì)，甚至還要建立面包機(jī)械廠、面包包裝印刷廠等等。在這種荒謬假設(shè)中我們可以輕易看到這其中巨大的資源浪費(fèi)和不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)社會(huì)分工的蔑視。因?yàn)樯鐣?huì)中每個(gè)角色都有其長(zhǎng)處和不足，必須通過(guò)分工合作來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)于中藥企業(yè)同樣如此，制藥企業(yè)長(zhǎng)于成藥的成本控制、質(zhì)量控制或技術(shù)研發(fā)，但對(duì)于種苗種籽選擇、四時(shí)節(jié)氣、農(nóng)技推廣、物流配送、信息導(dǎo)向甚至GAP推廣等方面卻是弱項(xiàng)。如果企業(yè)一定要將觸角伸進(jìn)這些環(huán)節(jié)并大包大攬既不明智也不現(xiàn)實(shí)。 二、 基地養(yǎng)護(hù)成本如何控制？ 眾所周知，建立生產(chǎn)基地必須要面臨著與其它產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶甚至周邊農(nóng)戶的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)也證明，任何產(chǎn)業(yè)如果想和農(nóng)戶競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)成本的話必然死路一條。因?yàn)橹辽俎r(nóng)戶有勞力零成本吃飯也可不花錢(qián)，藥材種出來(lái)家里院里隨便一堆就可以等人上門(mén)收購(gòu)；而原料基地的建立必須伴隨著高昂的開(kāi)辦、養(yǎng)護(hù)、加工及倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。如廣東某中藥企業(yè)曾在湛江建立廣藿香生產(chǎn)基地，結(jié)果種出來(lái)的廣藿香成本高達(dá)11.5元/公斤以上，遠(yuǎn)高于周邊農(nóng)戶6元左右的供貨價(jià)。而在目前國(guó)內(nèi)成藥銷(xiāo)售價(jià)格嚴(yán)格限止且逐年下降的背景下，企業(yè)每一分錢(qián)成本的增加都意味著在招標(biāo)競(jìng)價(jià)中多一分淘汰風(fēng)險(xiǎn)。你用自己基地生產(chǎn)的高價(jià)原料而別人使用從農(nóng)戶手中買(mǎi)到的低價(jià)原料，你的優(yōu)勢(shì)又何在？又比如如六味地黃丸全國(guó)各企業(yè)的批發(fā)價(jià)沒(méi)有超過(guò)12元的（含四家優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)），你如何能**你在加大原料成本投入前提下還能**以較低價(jià)位淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？——主管部門(mén)既要求你要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量又要求你要不斷降低出廠價(jià)格，這似乎是一個(gè)“第二十二條軍規(guī)”，但目前市場(chǎng)現(xiàn)狀就是如此。在這種狀況下，除了少數(shù)有實(shí)力的大企業(yè)的外，國(guó)內(nèi)有能力進(jìn)行這樣產(chǎn)業(yè)基地化經(jīng)營(yíng)的中藥企業(yè)又有多少？ 三、 基地藥材流通渠道如何控制？ 既然建立基地成本那么高，那么我干脆就不用建立基地，直接采用“企業(yè) 農(nóng)戶”的方式提供種籽、提供技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行保護(hù)性收購(gòu)。事實(shí)上，這些年這種合作模式也曾經(jīng)如火如荼但*終多是事與愿違。這里邊******的問(wèn)題是這種合作生產(chǎn)出來(lái)的藥材流通渠道如何控制——“合同好簽，履行太難”！這其中一方面有近些年不斷有騙子企業(yè)打著合作種植旗號(hào)賺一把就跑騙怕了老百姓；另一方面我們目前還不能高估基層農(nóng)戶的合同履約能力。結(jié)果是藥材種出來(lái)后市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)老百姓爭(zhēng)相把貨賣(mài)給你，市場(chǎng)價(jià)格高時(shí)就自己走市場(chǎng)渠道。企業(yè)是不是也可以隨行就市出高價(jià)？那你就等著給炒貨的人買(mǎi)單吧！——原料穩(wěn)定供應(yīng)*終還是成為泡影，早知如此何必當(dāng)初費(fèi)那事呢。你可能會(huì)舉出某企業(yè)對(duì)山茱萸很好地進(jìn)行了渠道控制的例子，別忘了，那是因?yàn)檫@家企業(yè)本身就建在產(chǎn)地，納稅額接近于當(dāng)?shù)啬曦?cái)政的1/3，政府支持力度是其它外地企業(yè)敢去想的嗎？ 四、 是否對(duì)所需品種都要建立基地？ 即使你解決了成本和渠道問(wèn)題，那你馬上又將面臨是否對(duì)所需品種都要建立基地的問(wèn)題。要知道中成藥品種多數(shù)是復(fù)方配方，像丹參滴丸、板藍(lán)根沖劑這種單一配方品種畢竟不占多數(shù)。而中藥材一地生產(chǎn)銷(xiāo)全國(guó)，一個(gè)成藥里的配方來(lái)源可能就遍及大江南北。丹參滴丸可以只在道地產(chǎn)區(qū)建一個(gè)丹參基地就可以供應(yīng)生產(chǎn)，那六味地黃丸就意味著必須在全國(guó)建立六個(gè)生產(chǎn)基地（一個(gè)基地種六種藥材無(wú)法**每個(gè)品種的道地性），否則只要有一味藥材質(zhì)量失控則必將殃及整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量，其它五個(gè)藥材基地建了也白搭。按照這種思路，大活絡(luò)丸就得建立五十個(gè)原料基地，一家企業(yè)需求一百種原藥材就得建立一百個(gè)藥材基地，現(xiàn)實(shí)嗎？再說(shuō)一家企業(yè)即使建起來(lái)了另外企業(yè)怎么辦？結(jié)果是你建我也建，你有的我也有，在極大成本投入同時(shí)也對(duì)資源造成成巨大浪費(fèi)。 五、 基地生產(chǎn)的信息化導(dǎo)向工作如何協(xié)調(diào)？ 目前國(guó)內(nèi)多個(gè)中藥材產(chǎn)區(qū)對(duì)基地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路主要是產(chǎn)區(qū)規(guī)模化、種植訂單化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、基地產(chǎn)業(yè)化，這個(gè)思路本身是沒(méi)有問(wèn)題的。但其中關(guān)鍵是，每個(gè)地區(qū)都強(qiáng)調(diào)“四化”建設(shè)，那么地域間規(guī)劃協(xié)調(diào)如何開(kāi)展？產(chǎn)需量調(diào)節(jié)如何體現(xiàn)？地域優(yōu)勢(shì)品種道地品種標(biāo)準(zhǔn)如何界定？基地產(chǎn)品除自產(chǎn)自銷(xiāo)外多余的產(chǎn)能如何消化？等等這諸問(wèn)題都將考驗(yàn)著我們決策者的智慧。否則在一片大干快上的熱情中，必將導(dǎo)致嚴(yán)重重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，基層農(nóng)戶的利益也難以得到**�！叭珖�(guó)一盤(pán)棋”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路是一個(gè)系統(tǒng)工程和綜合工程，絕非一朝一夕或一地力量可以解決。這其中建立一個(gè)綜合性的行業(yè)信息化導(dǎo)向平臺(tái)的重要性將不言而喻。 正因?yàn)橐陨弦蛩�，結(jié)果就使中藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路在實(shí)際操作中出現(xiàn)異化。部分企業(yè)聲稱(chēng)的“綠色基地”、“道地基地”也幾乎成了“持羊頭賣(mài)狗肉”工程，在道地產(chǎn)區(qū)找一百多畝地豎個(gè)牌子稍加打理應(yīng)付外界就了事，多數(shù)原藥材還是從周邊農(nóng)戶甚至市場(chǎng)中購(gòu)進(jìn)。這些企業(yè)的原料質(zhì)量控制甚至基地GAP建設(shè)*終被流于形式；也正因?yàn)橐陨弦蛩�，筆者認(rèn)為廣泛開(kāi)展企業(yè)基地化戰(zhàn)略應(yīng)慎重考慮和充分論證，不可一哄而上盲目跟風(fēng)。GAP必須得到實(shí)施但不是每家企業(yè)都有必要去建立自己的GAP基地。對(duì)于這方面的思路，農(nóng)業(yè)部農(nóng)技推廣中心的一篇報(bào)告可為我們提供很好的借鑒和參考