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人才是中醫(yī)院發(fā)展原動力 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2025/2/25 10:16:54

5月24日訊　將來的醫(yī)院，人才流動的自由度將進(jìn)一步加大，醫(yī)院的管理者要樹立正確的人才觀，建立有效的選人用人制度，通過有效的激勵手段激發(fā)員工的工作積極性，讓團(tuán)隊創(chuàng)造出更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。     □ 王全來 天津市靜�？h中醫(yī)醫(yī)院     樹立正確人才觀     要加強(qiáng)醫(yī)院的人才管理，必須樹立正確的人才觀念。     人才是醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源，其他資源都是人才的附屬資源。夯實中醫(yī)藥事業(yè)的人才之基，中醫(yī)藥事業(yè)才會生生不息。*好的、*優(yōu)秀的人才往往不是昂貴的，因為他們?yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造的價值完全超出了醫(yī)院付給他們的報酬。相反，不好、不夠優(yōu)秀的人才是非常昂貴的，因為他們經(jīng)常在工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給醫(yī)院帶來的潛在損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們?yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造的價值。因此，醫(yī)院寧愿花很多的錢聘請一個優(yōu)秀的人才，也不應(yīng)花很少的錢聘用一個庸才。     知識經(jīng)濟(jì)時代是一個人才主權(quán)的時代。所謂人才主權(quán)時代就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)。醫(yī)院要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，并站在人才需求的角度提供服務(wù)，去贏得人才的滿意和忠誠。越是擁有獨(dú)特人才資源優(yōu)勢的醫(yī)院越具有市場競爭力，越容易吸引和留住人才。     建立有效的選人用人制度     選人用人是搞好醫(yī)院人才管理的**步，只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過實施與工作崗位相匹配的薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展等待遇，才能為人才管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。     醫(yī)院要想有一個高效的運(yùn)作機(jī)制，必須相應(yīng)地建立一套適合本醫(yī)院特點(diǎn)的組織體系和崗位設(shè)置，把握好兩個關(guān)鍵，一是員工的能力要與崗位要求相匹配，二是要有效地放權(quán)。     員工能力與崗位要求相匹配，是指一個人的知識、專業(yè)、能力、經(jīng)驗、特長與興趣均與其所在崗位所需的知識、專業(yè)、能力、經(jīng)驗、特長相適應(yīng)，使員工個人能在該崗位上獲得知識才能的******發(fā)揮并感到愉快。     有效放權(quán)就是要求醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人要按照崗位責(zé)任制的規(guī)范充分放權(quán)，通過放權(quán)來給下級施加壓力和增添動力，通過充分發(fā)揮下屬的工作積極性來提高工作效能。     建立公平、合理的薪酬體系     薪酬是醫(yī)院進(jìn)行人才管理的一個重要工具。薪酬分配得當(dāng)，既可節(jié)約醫(yī)院的人力成本，又可以調(diào)動員工的積極性，從而使醫(yī)院保持良好的效益。如果薪酬分配不當(dāng)，員工滿意度低，工作情緒低落，就會導(dǎo)致人員流失，工作效率和整體效益下降，威脅到醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此，在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。     薪酬的設(shè)計必須建立在科學(xué)的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則。在實際的薪酬分配中，要敢于根據(jù)不同的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，對于少數(shù)能力、水平、貢獻(xiàn)均十分突出的技術(shù)和管理骨干，可以通過一定形式的評議，確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。     建立有效的激勵機(jī)制     激勵機(jī)制就是通過外在刺激來達(dá)到調(diào)動人的內(nèi)在積極性的一種機(jī)制。激勵可分為物質(zhì)激勵與精神激勵。物質(zhì)激勵主要是給予與其職位和貢獻(xiàn)相符的薪酬待遇。精神激勵主要是創(chuàng)造良好的工作氛圍，授予**榮譽(yù)稱號和對做出突出貢獻(xiàn)者給予不同形式的嘉獎。有效的激勵機(jī)制不僅可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，而且可以增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競爭力，提高醫(yī)院在市場中的整體競爭能力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長。     完善員工職業(yè)規(guī)劃     職業(yè)生涯規(guī)劃就是根據(jù)一個人的不同發(fā)展階段，對其職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃與設(shè)計，并為其實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行一系列知識學(xué)習(xí)、崗位選擇、職位晉升和才能發(fā)揮等工作。醫(yī)院必須為每一位員工提供不斷成長以及挖掘個人潛力和發(fā)揮特長的機(jī)會，為員工提供良好的個人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿足，這樣，員工才能體會到醫(yī)院對他們的尊重。     培育良好的醫(yī)院文化     “人性管理”是“以人為中心”的管理，人性管理是醫(yī)院文化管理的核心。人性管理的主要特點(diǎn)：一是著眼點(diǎn)是人；二是確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位；三是體現(xiàn)了員工是醫(yī)院管理的主客體的統(tǒng)一。人性管理要求我們在管理工作中要把人的因素當(dāng)作管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素，通過尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發(fā)揮人的專長來放大管理的效能。只有推行人性管理，才能形成良好的團(tuán)隊精神和醫(yī)院文化，營造出和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、健康、向上的工作氛圍，員工才能在為患者的服務(wù)中體味到職業(yè)的神圣、工作的快樂和成功的幸福。     這就要求醫(yī)院管理者做到尊重每一位員工，把每一位員工都看成是醫(yī)院的財富；營造家庭式的人際氛圍，讓硬梆梆的制度和單調(diào)乏味的工作程序充滿人情味；多為員工提供參與的機(jī)會，并重視與員工的溝通；注重樹立共同的醫(yī)院價值觀和行為導(dǎo)向以及把醫(yī)院和員工結(jié)合為一個利益的共同體等。     要培育良好的醫(yī)院文化，還必須加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。完善各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，做到既普遍說服教育，又要對違規(guī)者嚴(yán)肅處理。將來的醫(yī)院，人才流動的自由度將進(jìn)一步加大，醫(yī)院的管理者要重視團(tuán)隊精神的培育，重視醫(yī)院凝聚力的增強(qiáng)，善于營造一種積極、健康、和諧的文化與人際環(huán)境，讓員工在工作中體驗到快樂與幸福，讓團(tuán)隊創(chuàng)造出社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。