企業(yè)檔案
山東神奇醫(yī)藥有限公司
[經(jīng)營(yíng)模式]:生產(chǎn)型
[主營(yíng)產(chǎn)品]:醫(yī)藥營(yíng)銷、零售、咨詢、電商為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)公司 更多>
[注冊(cè)資金]:3000萬(wàn)
[員工人數(shù)]:1000-5000人
[企業(yè)法人]:毛經(jīng)理
企業(yè)資訊
苗醫(yī)師品牌啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)
山東神奇醫(yī)藥有限公司2016/11/8 13:08:01
2016年8月17日,中國(guó)苗藥品牌-----苗醫(yī)師品牌啟動(dòng)大會(huì)在北京熱公館酒店隆重召開(kāi),大會(huì)正式宣布“苗醫(yī)師”品牌正式落地,這昭示著苗醫(yī)師品牌在醫(yī)藥OTC市場(chǎng)上的風(fēng)潮即將崛起,“苗醫(yī)師”品牌創(chuàng)使人毛開(kāi)華、執(zhí)行董事許義峰、首席執(zhí)行官潘永福、銷售副總陳元福、營(yíng)銷副總黃小桐、全國(guó)24位省級(jí)經(jīng)理及各直瞎市經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。
對(duì)于企業(yè)的高層決策者來(lái)說(shuō),這是一次統(tǒng)一思想、建立信心、掃除未來(lái)實(shí)施障礙的過(guò)程。
對(duì)于省級(jí)經(jīng)理來(lái)說(shuō),這是一次公司向其正式授權(quán)的機(jī)會(huì),同時(shí)也明確了省級(jí)經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力。
讓各個(gè)部門(mén)成員在這次會(huì)議上明確苗醫(yī)師品牌示來(lái)運(yùn)作的方向,具體該如何實(shí)施,宣布實(shí)施計(jì)劃,各成員的職責(zé)與工作分配等事情。
通過(guò)品牌文化、品牌故事、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景、發(fā)展規(guī)劃及實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)班子讓苗醫(yī)師品牌全體人員對(duì)“苗醫(yī)師”品牌有基礎(chǔ)認(rèn)知度,品牌信任度及建立企業(yè)依賴感。
此次會(huì)議中許義峰指出:苗藥做為一支民族特色藥,需要走出一條不一樣的路子來(lái),做為利國(guó)利民的事情苗醫(yī)師責(zé)無(wú)旁貸,未來(lái)我們將打造苗藥采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、終端連鎖為一體的集團(tuán)化企業(yè),苗醫(yī)師的未來(lái)是4年實(shí)現(xiàn)上市,上市后苗醫(yī)師的管理團(tuán)隊(duì)都將持有集團(tuán)原始股,實(shí)現(xiàn)品牌共同打造,利益共同享受的團(tuán)隊(duì)文化。
CEO-潘永福
潘永福指出:苗醫(yī)師品牌未來(lái)將借助互聯(lián)網(wǎng)+ 打破傳統(tǒng)銷售模式,隨著李克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+ 的出現(xiàn),為許多企業(yè)帶來(lái)了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)與流動(dòng)資金,近幾年由于市場(chǎng)過(guò)度飽和,許多行業(yè)已經(jīng)慢下節(jié)拍,重新審視企業(yè)的發(fā)展方向。苗醫(yī)師在互聯(lián)網(wǎng)+之初就設(shè)立的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,制定發(fā)展思路,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+。
苗醫(yī)師品牌在醫(yī)藥業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯,藥品的藥效與藥力是同等藥品無(wú)法與之媲美的。苗醫(yī)師借助互聯(lián)網(wǎng)+ 打破傳統(tǒng)的銷售層級(jí)代理模式,為銷售代表與藥商建立“面對(duì)面”系統(tǒng),使藥品從設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)、庫(kù)存及銷售+售后服務(wù)為一體的綜合管理模式,使藥品價(jià)格透明化,為醫(yī)藥行業(yè)建立一套有章可循有法可依的良好體系。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥藥品行業(yè)價(jià)格透明化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)高效、惠民。
生產(chǎn)副總-毛開(kāi)華
毛開(kāi)華做為苗醫(yī)師品牌的創(chuàng)立者生動(dòng)的分享了毛總建立苗醫(yī)師品牌的初忠、歷程、市場(chǎng)調(diào)研及對(duì)苗藥文化的熱愛(ài),毛開(kāi)華為世代苗族人,從事醫(yī)藥行業(yè)20余載,深受苗族醫(yī)藥文化的洗禮,對(duì)苗族醫(yī)藥文化有著深厚的情感,對(duì)苗父不畏艱險(xiǎn)造福苗族人民的故事更是尊崇至上,一直著力于將苗族醫(yī)藥發(fā)揚(yáng)光大的偉大理想。
毛開(kāi)華在會(huì)上指出:苗醫(yī)師代表**苗藥**的集結(jié)體,苗醫(yī)師品牌形象苗老頭象征著“藥王苗父”,苗醫(yī)師品牌的使命就是重拾“藥王苗父”的責(zé)任,將具有獨(dú)特療效的苗醫(yī)技術(shù)與苗藥配方傳遞給每一個(gè)人。
陳元福做為銷售副總,對(duì)苗醫(yī)師品牌未來(lái)如何打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng),如何戰(zhàn)略布局,如何將苗醫(yī)師的藥品快速走進(jìn)各大藥店、連鎖藥房、社區(qū)醫(yī)院等渠道市場(chǎng)的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分享,另外,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制作做了詳細(xì)說(shuō)明,再一次對(duì)許總的觀點(diǎn):“品牌共同打造,利益共同享受”的觀點(diǎn)打下了堅(jiān)定的基石,讓苗醫(yī)師的家人充分感受到了家的溫暖。
黃小桐從市場(chǎng)需求及終端客戶的角度出發(fā)對(duì)苗醫(yī)師品牌的建立、打造及推廣做出了合理的規(guī)劃,黃小桐認(rèn)為,一個(gè)品牌及一個(gè)產(chǎn)品的傳播力應(yīng)從五個(gè)接觸點(diǎn)來(lái)進(jìn)行傳播:1、產(chǎn)品接觸點(diǎn)傳播,2、人員接觸點(diǎn)傳播、3、系統(tǒng)接觸點(diǎn)傳播、4、媒介接觸點(diǎn)傳播、5、終端接觸點(diǎn)傳播,但無(wú)論多么準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,無(wú)論多么好的傳播體系,無(wú)論多么有效的傳播方式,如果沒(méi)有有高效、有執(zhí)行力的銷售體系和銷售隊(duì)伍,你的產(chǎn)品就不可能實(shí)現(xiàn)有效的鋪貨,你的消費(fèi)者就看不到你的產(chǎn)品,也就不可能實(shí)現(xiàn)有效的銷售;因此,一個(gè)品牌的營(yíng)銷不僅要打造營(yíng)銷模式力、更重要的是要從隊(duì)伍執(zhí)行力、終端決勝力和銷售管理力著手,才能更有效的將苗醫(yī)師打造為中國(guó)苗藥品牌。
本次會(huì)議時(shí)間短,效率高,是一次團(tuán)結(jié)的會(huì)議,與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的會(huì)議。
苗醫(yī)師+互聯(lián)網(wǎng)模式已正式啟動(dòng),標(biāo)志著新的醫(yī)藥銷售模式誕生,真正利民惠民的苗藥正在走入全國(guó)各地、走入每一家醫(yī)、走入每一家藥店、門(mén)診、終實(shí)現(xiàn)走入每一個(gè)家庭。
苗醫(yī)師將繼續(xù)發(fā)揮一藥四治的優(yōu)勢(shì),以苗藥地道天然中草藥為宗旨,實(shí)現(xiàn)苗藥獨(dú)有品牌,打到中國(guó)貴州苗藥品牌而不懈努力。