銷售過程中經(jīng)常遭遇到是尷尬事情
2015/9/30  閱讀數(shù)：

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過市場操作，銷售到消費(fèi)者手中，從中獲取利潤。這是一般的產(chǎn)品銷售流程，然而在如何銷售的問題上，大家都遭遇到了這樣的尷尬：

尷尬一：忽略招商的根本目的

當(dāng)無論是產(chǎn)品，組織還是各種銷售政策都已經(jīng)塵埃落定的時候，接下來就是開展招商工作，而往往在這個階段，銷售經(jīng)理雖知道招商的重要性，卻忽略了招商的根本目的是什么。如此一來，銷售人員就會為了招商而招商，開展地毯式的招商，簽訂了一大批合同，但最終只有少部分的經(jīng)銷商提出訂貨。另外，如果招商激勵政策僅僅局限于招商合同，經(jīng)銷商的銷量與銷售人員的業(yè)績不進(jìn)行掛鉤的話，容易讓彼此都陷入“招商”的泥沼中，迷失自我。忽略了招商的根本目的，不僅會耽誤操作市場的最佳時機(jī)。同時還會導(dǎo)致大量的人才浪費(fèi)，沒有目的的招商，容易導(dǎo)致團(tuán)隊失去戰(zhàn)斗力。

尷尬二、忽視動銷的方式方法

明確招商的目的關(guān)鍵在于動銷，不斷提升經(jīng)銷商操作市場的能力。然而在這個過程中，市場人員經(jīng)常犯錯誤，他們總是按照自己的方式處理產(chǎn)品的動銷問題。出現(xiàn)動銷問題是因為市場人員沒有充分考慮到市場因素，就直接對市場進(jìn)行動銷方案的組合。一旦功效方案未能獲得成功，那么經(jīng)銷商就會對接下來的方案產(chǎn)生懷疑，直接影響到之后的配合工作，以導(dǎo)致形成渠道智障的惡性循環(huán)�？偠�言之，整個銷售環(huán)節(jié)，我們不能單純的將其視之為一個銷售過程，而是要將這個過程進(jìn)行問題分類，排序，組合，如此才行之有效。










編輯：雨忱