企業(yè)文化，成為醫(yī)藥銷售的金子招牌
2014/5/28  閱讀數(shù)：

 

藥品市場的品種多樣、藥品產(chǎn)品越來越大同質化、新競爭對手增加速度之快，市場銷售額的不斷下降等問題令不少的制藥企業(yè)步入艱難的處境。

對此，老品牌的制藥企業(yè)應該發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢在哪里，相對興起的制藥企業(yè)，老品牌的制藥企業(yè)具有產(chǎn)品的歷史文化根底，老品牌制藥企業(yè)應該好好建立自己的企業(yè)文化，讓自己的企業(yè)文化成為企業(yè)藥品銷售中的金子招牌。增加企業(yè)的競爭力。

老品牌制藥企業(yè)，要深入的挖掘出自身企業(yè)的老字號的招牌的內在價值。充分的發(fā)揮出這個老字號的內在能量。老品牌的制藥企業(yè)，本身就具有在醫(yī)藥行業(yè)上的先行者的優(yōu)先技術，也比興起的新制藥企業(yè)更被消費者所熟悉。但是這樣是不夠的，老品牌的制藥企業(yè)，要將這種具備感染力的老品牌的價值，附加于更深厚的文化內涵。沒有文化內涵的品牌宣傳，不但會耗費不必要的人力物力資源，更有可能宣傳失敗而導致企業(yè)的損失，因為沒有文化內涵的老品牌宣傳，內在是蒼白無力無法說服和打動消費者的，甚至會讓消費者莫名其妙的反感。

制藥企業(yè)要在老品牌的題目上做文章，首先就必須要有正確而有自身企業(yè)文化特色內涵的文化底蘊，企業(yè)的文化，要符合時代感，做老品牌，不是在倚老賣老，而是在訴求自身具有歷史的企業(yè)文化內涵，感染消費者，擴散自身企業(yè)具備一定的市場抗壓力以及藥品具有顯著的療效。企業(yè)的文化，要附加在自己的老品牌上，要顯示出企業(yè)的蓬勃的活力和認真負責嚴謹?shù)纳�產(chǎn)態(tài)度，讓消費者從內心中認可企業(yè)的發(fā)展觀念。附加了企業(yè)文化的老品牌的招牌，讓企業(yè)得到的不再只是產(chǎn)品本身的價值，還有更多的附著于產(chǎn)品之上的文化價值。

 

編輯：歐陽丹丹